责任心、主动性、担当

    最近有些事情，让我进行了思考。一个人真正做的事情，和表现出来的，在领导那里的印象会有偏差，甚至是很大的偏差。

    其实凭心而论，责任心、主动性和担当应该是做的很到位了。一切从公司的角度出发，主动的承担工作，做了很多责任范围外的工作。但为什么却取得了反面的认知呢?

    究其原因，应该是沟通工作做的不到位，没有争取到足够的资源。

    要提高自己，在工作的同时，更重要的是加强沟通。你做了，不和领导说，领导怎么会知道呢？

    从历史的观点来看，做实事的人往往不会很占便宜，而很多取巧的人却往往能得实惠。

    比较无需，但经历的多，应该就能取得经验，前车之鉴啊。

    也

压力传递最近总被提起，文中的分类也很细致。最近就遇到了点情况，我是那种比较会进行压力传递的人。可是这次却有点传递的压力太大了。呵呵。下属直接说承担不了那么大的责任。也许是我的表达太过严肃了啊。不过这个主管在我布置工作的时候没有给我有利的反馈，让我不是太放心。所以就把话说的重了些。看来这确实有个度的问题。不同的人对压力的反映是不一样的。不过也有积极的一面，既然能和我反馈，证明他对这个工作或者说我所施加的压力还是有深刻的体会的，也许有利于工作的开展啊。总要比那种什么都点头答应，什么都落实不好的要强些。

所处的位置不同，感觉到情商的重要。就象某些人说的“有些很简单的东西，可能有的人一辈子也难以掌握”，看来某些人现在也有些进步了哦！

管理者：三种方式传递工作压力

做好一个企业或者一个企业的内部工作，如何传递工作压力，如何将所传递的工作压力转变成工作动力，这是一个成功管理者必须思考的问题。 仔细分析，有些管理人员在工作压力的传递方面存在着一些问题，使工作始终处于被动局面。或